燕京惠泉啤酒上半年经营情况

来源于:中国国际啤酒网 发表时间:2017-08-25 16:03:15 阅读数:(3118)
  2017年上半年,福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司经营情况的讨论与分析:
    2017 年上半年,在董事会的领导下,福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司经营班子开拓创新、锐意进取,扎实开展各项工作。重点做好以下几个方面的工作:
    1. 市场拓展工作
    报告期内,公司明确市场开拓目标和持续推进产品结构调整优化。围绕市场开拓目标,公司针对消费者的个性需求进行布局,开发上市了惠泉小鲜啤酒、白鲜啤酒、黑鲜啤酒和大瓶套膜啤酒产品等。惠泉大瓶套膜啤酒,立足“老配方、老味道、老字号”定位理念,以怀旧包装和经典口感让消费者感受“老惠泉王者归来”;小瓶鲜啤则瞄准年轻消费群,外观抢眼,酒体纯净柔和、酯香淡雅,一上市便反响良好,现已形成系列化。这些新品的研发上市,使得公司产品系类更加丰富多样,满足消费者高端化、个性化的需求,稳步实施市场拓展。
    2. 企业文化和品牌文化建设
    报告期内,公司强化企业文化和品牌文化建设。企业文化建设方面,公司确立建立“文化生态啤酒企业”概念,实施用“文化管理企业,以文化振兴企业”的管理理念,加强企业文化的挖掘与提炼、整合与创新、融会与贯通,用精神文化、发展愿景来凝心聚力,推动企业的改革发展,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。品牌建设方面,公司明确要聚焦惠泉主品,突显惠泉主品牌地位,重塑经典惠泉形象,挖掘老惠泉产品社会价值,对系列产品进行重新规划、划分和定位。定位“鲜”系列产品为惠泉主品,对其商标进行优化设计,选择独具地域特色的惠安女形象作为主标识,将惠安地方文化、惠女精神、闽南拼博精神巧妙融合植入,进一步丰富惠泉品牌文化内涵。同时,公司依托泉州作为“一带一路”起点的优势,立足“生态”、“新鲜”和“亲情”等诉点,通过线上微信、微博、网站、报刊和线下终端形象店、社区路演、节庆活动等进行全面推广,形成品牌声势,强化消费者对惠泉品牌的记忆与认知,使得惠泉啤酒多年积聚的品牌基础再次迸发活力,助力市场销售。
    3. 内部控制管理
    报告期内,公司强化内部控制管理工作。在财务管理方面,公司依据内控制度要求实施风险管控,按照“严、细、紧” 的工作作风理念,重新对各审核、预算和分析等财务管理流程进行梳理和再造,不断提高风险防范意识,增强风险应对能力。在采购管理方面,及时掌握市场信息,做好采购物资的公开招投标和比质比价工作,依托 PMS 采购系统管理平台,实现采购物资从计划下达到领料出库全程的信息化管理,进一步加强采购物流、资金流的有效跟踪,严格控制所有物料库存量,降低采购成本。
    在生产管理方面,制定了“去库存、减品种、降消耗”的总措施,成立管理小组,从工艺配方优化、节能设施改造等方面针对性开展成本节约、挖潜降耗工作,有效降低生产成本和各项消耗指标。在质量管理方面,公司强化食品链各过程监控,及时排查质量安全隐患,规范质量统计工作,强化数据分析,有效控制好食品安全。公司“质量、食品、环境、安全”四位一体管理体系和信息化、工业化融合管理体系持续有效运行。

收藏到文件夹

相关资讯